加强建章立制。2016年,全台宣传管理制度进行了一次全面梳理,对《频道、节目综合评估方案》《节目报审报批管理办法》《热点和突发事件报道管理规定》等5个制度进行了修订,其中《节目创新扶持基金管理办法》做出了重大调整,突出了对主流宣传的奖励和扶持。

严查网络隐患。以网络传播为重点开展专项隐患排查,特别是对两微一端、论坛贴吧、僵尸账号等进行了重点监查,先后排查出盗用《新闻当事人》和《播报多看点》LOGO开设微信公众号、都市大直播被境外网站非法侵权等导向管理隐患。经及时处置,侵权微信公众号已销号。

强化学习培训。举办2016年湖南广播电视台马克思主义新闻观培训班,全台共270余人参加了培训。组织各节目生产单位学习《广播影视从业人员廉政行为规定》,督促每一位员工遵守媒体人员职业道德规范,加强对电视节目导向的学习,提高政治素养,树立良好的作风。

深入基层锻炼。每年派遣2批编辑记者下乡锻炼。自2010年启动以来,我台共派出13批、111名编辑记者参与此项活动。2016年有14名编辑记者下乡锻炼,2名副处级干部带队。

组织《我是歌手》主创团队走进江华瑶乡,开展“深入生活、扎根人民”主题实践活动,并取得了良好的社会反响。

2016年,湖南广播电视台继续认真贯彻执行《广告法》《大众传播媒介审查规定》等一系列法律法规,不断加大管理力度,建立健全广告监管机制,进一步规范广告播出行为,努力杜绝虚假违法广告,促进了湖南广播电视事业健康有序发展。

坚持守法经营。据不完全统计,2016年,我台主动削减商业广告播出量约15%,拒播涉嫌违规的各类广告近5万条次,涉及广告金额超过5000万元,特别是湖南卫视始终保持全年广告零违法的全国第一的优良纪录。国家广电总局、国家工商总局多次称赞湖南省级媒体广告管理“规范、完整,通过制度创新、策划创新、营销创新,规避了风险,提升了媒体价值,给全国同行树立了广告经营管理的标杆。”

国有控股上市公司快乐购,建立健全了股东大会、董事会、监事会,形成了规范的公司三会治理结构,并进一步建立了独立董事制度,董事会秘书制度,依法运作,保证公司合法依规运营。

狠抓制度管理。2016年进一步建立和完善各项制度和操作流程,加大了对广告播出、广告合同审批流程的管控,尤其针对广告异动和广告补偿的审批更是从严把关,堵塞漏洞。特别是根据新的业务需求,出台了新的《广告发布合同》和《特殊形式广告发布合同》,制订了新的《广告补偿办法》《成本管理办法》《预算管理办法》,做到严格立法,严格执法,凡事有章可循,有序可依。目前广告中心稳定运行的MIS系统在国内媒体领域处于领先地位,使广告业务发展进入科学、有序管理体系。

快乐购制定了《快乐购辩证法》与《快乐购商业道德准则》,并出台《快乐购商业道德九不准》,明确设定了快乐购员工对外合作时不可触碰的商业道德底线、履行安全刊播责任

2016年,全台14个播出频道、16个播出平台安全播出超过12万小时,连续6年保证安全播出零事故。

升级技术设备。2016年,娱乐、都市、电视剧、公共、快乐购等频道相继实现高标清同播。全台地面频道除先锋乒羽和茶频道外,已全部实现高清入网播出。其中,新一代A类24讯道转播车达国内领先水平,在IBC一经亮相,艳惊四座;自主研发的时空凝结系统,技术上达到国内领先、世界一流水平,已成功应用于节目生产,并将申请国家专利。

2016年,我台以人为本,一方面盘活“存量”,通过整章建制,着手搭建多通道员工晋升体系,进一步规范岗位管理和绩效考核,完善激励机制,让劳有所得、劳者多得;另一方面用好“增量”,加强人才的引进和交流,不断补充新鲜血液。

配套设施建设改造:金鹰大厦一楼多功能厅维修改造工程顺利完工,除作为会议场所外,兼具电影放映等功能,进一步丰富了职工文化生活。金鹰大厦电梯维修改造全部完成,并引入智能系统,上上下下更便捷。金鹰大厦前广场主体工程2016年底顺利封顶,地下停车场预计2017年8月投入使用。马栏山涵洞经过施工改造,顺利通车。节目生产基地基坑土方也全面见底,主体工程将大规模铺开。

生活保障:用心经营职工食堂,优质的服务、整洁的环境和亲民的价格,不仅让员工享受到福利,也为广电周边的务工人员提供了实惠卫生方便的餐饮。解决金鹰片区收取“包裹难”的问题,为业主和快递公司都提供便利。医务室开展送医送药上门、组织三甲医院专家义诊等活动,缓解了广电人看病远、看病难的难题。联络多部门对世界之窗前广场进行整治,彻底告别了“脏、乱、差”形象,使得长沙“东大门”形象面貌一新。

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